P3 绩效管理

P3 绩效管理

员工的业绩表现就是我们企业的业绩表现

我们相信我们的员工有成为优秀员工的潜力。当他们表现出色时,我们也一样。这意味着我们会取得更好的业绩,并轻松地实现我们的业务目标。我们启用了普睿司曼员工绩效评估系统(P3),对整个公司(约5000名员工)的员工绩效进行统一评估,并加强对我们战略性运营的支持。

鼓励个体卓越,实现集成功

P3的主要目标是让每个员工参与进来,并使他们与公司的目标保持一致,保他们看到自己的日常贡献对企业的成功至关重要,并给他们一个清晰且可实现的绩效改善框架。

P3使我们能够:

  • 将个人目标与公司目标保持一致:激励员工创造价值,使他们自身及整个组织受益
  • 促进管理者和员工之间的沟通:鼓励业绩和未来行动计划的公开讨论和分享。
  • 发现具有领导潜力的员工:使我们能够提供适当的培训机会,并确保未来的成功。

员工可以提出自己的目标,并与管理者一起商定行动计划。

P3在在线平台的支持下实施以下步骤::

 

  • 自评:员工可以提出自己的目标,并与管理者一起商定行动计划。
  • 目标设定:建立明确的成就和预期的领导行为。
  • 持续反馈:与管理者和员工进行清晰的、建设性的讨论。
  • 评价:针对设定的目标对成果进行评价。
  • 调节:团队和部门之间的平衡和公平。
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引领变革

支持变革

表现出对达成既定目标的强烈个人承诺,同时在面对挫折时保持客观和坚韧。

应对复杂性

理解复杂的问题,并将其转变为简洁的框架。在满挑战的环境中保持冷静和积极,并仍然能够找到最好的解决方案。

加强开放性
协同工作,倾听他人,找出解决方案并分享学习。确保使用洞察力来提高个人和团队的绩效表现。
 

推动创新
培养能够提高经营业绩的创造性思维;开发打破界限的想法,并表现出适应和做事的意愿。

员工领

培养和建立团协作
提升团队协作,促进团队间的沟通;参与、推动和激励其他人实现共同的目标。

鼓励发展
致力于发展和指导团队成员和/或同事。

扮演一种角色模式
公正对待他人,言行一致,承认自己的错误,提升群体价值观(优秀、理解和诚实)。

业务领导

领导决策
做出快速而有效的决策,推动优秀的长期绩效和业绩。

当作自己的企业
做企业的主人,用企业家的方法管理问题。

感受普睿司曼集团
建立并维护对普睿司曼集团的业务和市场(产品、竞争对手、客户、市场趋势)的广泛兴趣,并将知识转化为商业洞察力。