卓越项目 | Prysmian

强大的程序及文化变革改善了普睿司曼集团的项目实施方式以及我们实施EPCI项目的方案。 这种方法是日常参与项目管理及实施的人员之间相互帮助、相互合作的结果。 普睿司曼从项目管理研究所（PMI）和ISO21500指南中选择了项目管理知识体系（PMBOK）作为实施项目的最佳实践参考。

我们的愿景：成为客户最喜爱的供应商

项目管理是指把知识、技能、工具和技术运用于项目活动之中，以满足项目需求，并力求超出客户的期望。

在所有普睿司曼项目与合同管理区域对项目实施进行重新整理和规范。

公认的解决冲突的新办法，能够优化我们的项目组合。

普睿司曼开发了一种独特的软件，便于对项目生命周期（从投标阶段到项目完成）进行管理。它加强了当事方与第三方的合作。

我们采用了Q＆HSE模式，以满足项目需求，并力求超出客户期望。

早识别、早评估、早管理/减少并预防项目风险。

在整个公司采用了全新的标准化规划方式，促进尽早识别关键途径，支持解决冲突。

文件管理及文件质量是项目实施的关键核心领域。

知识资本和人才是我们实现盈利及价值创造目标的战略资产，因此，必须得到适当的行动支持，以发展并提高其价值。