
我们希望能够衡量自己的成功,以便走得更远
2015年12月,我们启动了普睿司曼视角项目,它是一个与SDA博科尼管理学院合作建立的新项目,目的在于更好地了解员工对我们的看法,不仅关注我们的工作效率,也关注我们作为一个团队的运作方式。
作为该项目的一部分,我们第一次进行了员工调查。
在与人力资源和组织副总裁FabrizioRutschmann的这一简短的访谈中,他就结果给出了自己的看法。
2015年12月,我们启动了普睿司曼视角项目,它是一个与SDA博科尼管理学院合作建立的新项目,目的在于更好地了解员工对我们的看法,不仅关注我们的工作效率,也关注我们作为一个团队的运作方式。
作为该项目的一部分,我们第一次进行了员工调查。
在与人力资源和组织副总裁FabrizioRutschmann的这一简短的访谈中,他就结果给出了自己的看法。
第一年,视角项目取得了很好的参与率,我们想借此机会感谢所有对此做出回应的人。
结果表明,普睿司曼集团拥有多员工都会向朋友强烈推荐的积极的工作环境。同时,调查还发现员工与公司之间存在强烈情感联系,反映了一种高度的投入和诺,正如参与员工股份购买计划所见证的那样。
在SDA博科尼的支持下,我们得以发现,对员工承诺和投入程度影响最大的因素是品牌的声誉、公司战略的分享及高层管理者与员工之间的亲密关系
他们描绘了一种在我看来很好地呈现了我们想要提升的价值观(国际化、注重绩效、享有声望)的文化,但同时调查也凸显了一些我们可能想要改善的领域,例如:集中化和创新等。
我们在三四月份举行的人力资源路演期间向每个国家的员工传达了调查结果,来自世界各地的250多名管理者直接参到其中。地区、国家和业务组织在地区层面上分享了这一结果。
尽管已经取得了良好的整体业绩,我们仍在不断寻找新的改进方法,并力求使在普睿司曼集团工作变得更有吸引力。
视角项目是我们非常重要的一个参考来源,我们正在考虑对这一参与度调查进行扩展,并将其作为集团的一项定期活动,使集团保持长可持续的成功。